Projekt

Erfolg und Scheitern von Innovationen hängen nicht nur vom Markt, sondern auch vom Umgang der Öffentlichkeit mit den Chancen und Risiken von Innovationen ab.In Kooperation von Umwelt- und Techniksoziologie, Technikrecht, Technikfolgenabschätzung und Sozialwissenschaften soll am Beispiel des "pervasive computing" herausgearbeitet werden, dass das traditionelle, auf den Markt ausgerichtete Innovationsmodell eingebettet ist in vier Einflussgrößen des gesellschaftlichen Umfelds: die Medien, die Öffentlichkeit, zivilgesellschaftliche Gruppen wie NGOs und Experten der Wissenschaft. Anhand ihres Zusammenwirkens sollen ein "reflexives Innovationsmodell" und Handlungsempfehlungen für das Management von Innovationsrisiken durch Marktakteure und Stakeholder entwickelt werden. Die technischen Möglichkeiten des pervasive computing sollen dabei in Fallstudien zu zwei großen deutschen Unternehmen im Bereich "Pay per Risk/Pay per Use" untersucht werden. Es sollen sowohl die positiven Steuerungsleistungen von pervasive computing als auch die davon befürchtete umfassende Kontrolle des Einzelnen berücksichtigt werden. Ferner sollen interkulturelle und internationale Aspekte des Risiko- und Innovationsmanagements und die rechtlichen Rahmenbedingungen im Vergleich mit Japan und den USA behandelt werden.

• Prof. Dr. Rolf Kreibich

  IZT - Institut für Zukunftsstudien und
  Technologiebewertung
  gemeinnützige GmbH
  Berlin
  

• Prof. Dr. Dr. h.c. Ortwin Renn

  Universität Stuttgart
  Institut für Sozialwissenschaften
  Abteilung für Technik- und
  Umweltsoziologie
  Stuttgart
  

• Prof. Dr. Alexander Roßnagel

  Universität Kassel
  Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
  Institut für Wirtschaftsrecht
  Fachgebiet Öffentliches Recht,
  Umwelt- und Technikrecht
  Kassel